Родителско-учителската асоциация не мирише ли добре? Много гиганти последователно „излизат от кръга“, какво се случи?
Избухване! Ineos, Rakuten и Mitsubishi напускат бизнеса с родителски съвет!
Mitsubishi Chemical: На 22 декември Mitsubishi Chemical последователно обяви редица новини, включително обявяването на планираното прехвърляне на 80% от акциите на индонезийското си дъщерно дружество и назначаването на висши служители, като например нов главен изпълнителен директор.
На събрание на ръководството, проведено на 22-ри, Mitsubishi Chemical Group реши да прехвърли 80% от акциите си в индонезийската Mitsubishi Chemical Corporation (PTMitsubishi Chemical lndonesia) на PT Lintas Citra Pratama. Последната управлява бизнес с чиста терефталова киселина (PTA).
MCCI произвежда и продава PTA в Индонезия от създаването си през 1991 г. Въпреки че пазарът и бизнесът с PTA в Индонезия са стабилни и силни, Групата продължава да обмисля посоката на бизнеса, като същевременно усъвършенства управлението на портфолиото си с фокус върху растежа на пазара, конкурентоспособността и устойчивостта в съответствие с бизнес подхода си „Изгради бъдещето“.
Дъщерно дружество на PT Lintas CitraPratama планира да комерсиализира параксилен, основната суровина за PTA, в Югоизточна Азия.
Преди това, компании за нови химически материали съобщиха, че международни гиганти, включително Ineos и Lotte Chemical, са затворили/се оттеглили от проекти на PTA.
Lotte Chemical обяви: напълно се отказва от бизнеса си с PTA
Lotte Chemical обяви, че планира да продаде своя 75,01% дял в Lotte Chemical Pakistan Limited (LCPL) и напълно да се откаже от бизнеса с рафинирана терефталова киселина (PTA). Продажбата е част от средносрочната стратегия на Lotte Chemical за укрепване на бизнеса ѝ със специални материали с висока добавена стойност.
Разположена в Порт Касим, Карачи, LCPL произвежда 500 000 тона PTA годишно. Компанията продаде бизнеса на Lucky Core Industries (LCI), пакистанска химическа компания, за 19,2 милиарда вона (около 1,06 милиарда юана) (Lotte Chemical купи LCPL за 14,7 милиарда вона през 2009 г.). LCI произвежда основно полиестер, производен на PTA, като произвежда 122 000 тона полиестерен полимер и 135 000 тона полиестерни влакна годишно в Лахор, докато 225 000 тона калцинирана сода годишно в Хеура.
Lotte Chemical заяви, че приходите от продажбата на бизнеса с PTA ще бъдат използвани за развитие на съществуващия пазар за продукти с висока добавена стойност, като полиетилен, полипропилен и полиетилен терефталат, както и за разширяване на бизнеса със специални химикали и навлизане в бизнеса с екологични материали.
През юли 2020 г. Lotte Chemical спря производството на PTA в своя завод с капацитет 600 000 тона годишно в Улсан, Южна Корея, и го преобразува в съоръжение за производство на фина изофанова киселина (PIA), което в момента има капацитет за PIA от 520 000 тона годишно.
Ineos: Обяви закриването на звено на родителско-учителската асоциация
На 29 ноември Ineos обяви, че възнамерява да затвори по-малкия и по-стар от двата завода за производство на PTA (рафинирана терефталова киселина) в интегрираното си производствено съоръжение за PX и PTA в завода си в Хер, Антверпен, Белгия.
Устройството е спряно от производство от 2022 г. и от известно време се прави преглед на дългосрочните му перспективи.
В публичното си прессъобщение Ineos заяви, че основните причини за затварянето на завода са: увеличението на разходите за енергия, суровини и труд прави европейското производство по-малко конкурентноспособно спрямо износа на нова PTA и дериватни мощности в Азия; и групата иска да се съсредоточи повече върху нови материали от висок клас.
Лудо производство на суровини, а търсенето надолу по веригата е „нулево“?
Разглеждайки вътрешния пазар на PTA, към момента средната годишна цена на PTA през 2023 г. е намаляла в сравнение с 2022 г.
Въпреки скорошната криза в Червено море, съчетана със затварянето на вътрешния пазар, причинено от студената вълна, PTA се повиши; обаче, поръчките за текстил в края на краищата не са добри, предприятията за предене и тъкане надолу по веригата нямат увереност в бъдещия пазар, в контекста на увеличаването на собствените им запаси и финансовия натиск върху високата цена на суровините, съпротивата е силна, което води до трудности при извличането на спот от полиестерните сортове, което води до значителен спад в нивата на печалба от полиестерните сортове.
Освен това, с бързото развитие на интеграционните проекти, бъдещият капацитет на PTA все още показва нарастваща тенденция. През 2024 г. се очаква местното производство на PTA да достигне 12,2 милиона тона, а темпът на растеж на капацитета на PTA може да достигне 15%. От гледна точка на производствения капацитет, PTA може да се сблъска с по-голям свръхнатиск.
През последните години местната PTA индустрия преживя период на свръхкапацитет и пренареждане на капацитета, като промяната в модела на предлагане има по-голямо въздействие върху пазара. С въвеждането в експлоатация на ново оборудване, бъдещата ситуация на свръхпредлагане в местната PTA индустрия ще бъде по-тежка.
Ускорете елиминирането! Индустрията става все по-конкурентна
С производството на серия от големи устройства за захранване с енергия (PTA), общият капацитет на PTA е много голям, а конкуренцията в индустрията става все по-ожесточена.
В момента водещите предприятия в PTA продължават да намаляват таксите за обработка, да завземат пазарен дял, да елиминират изостаналия производствен капацитет, повечето устройства с високи разходи за обработка са елиминирани, а през последните години нововъведените в производство PTA устройства са над 2 милиона тона усъвършенствани устройства в големи фабрики, а средните разходи за обработка в индустрията са намалели значително. В бъдеще усъвършенстваният производствен капацитет ще се увеличи, а средните разходи за обработка на вътрешното устройство на индустрията за производство на PTA ще намалеят с производството, а таксите за обработка ще останат ниски за дълго време.
Следователно, в контекста на свръхпредлагане, засилваща се конкуренция в индустрията и свиващи се печалби, корпоративното оцеляване несъмнено е трудно, така че изглежда, че изборът на Ineos, Rakuten, Mitsubishi също е разумен, независимо дали става въпрос за фокусиране върху основния бизнес, за да се продаде бизнес, или за разрушаване на оръжия, за да оцелее, или за подготовка за последващи трансгранични и други стратегии.
Източник: Гуанджоуски център за химическа търговия, мрежа
Време на публикуване: 02.01.2024 г.